集团新闻

1月24日，驭腾集团公司成功举办了2025年度工作会议。会议上，公司对2024年的工作成绩进行了全面回顾，对存在的主要问题进行了深入剖析，并对表现突出的个人和团队进行了表彰。同时，会议确立了新的发展目标，对2025年的工作重点进行了周密的规划和部署。集团公司董事长陈力群出席会议并做重要工作部署，集团公司、各子公司全体中管及以上管理人员参加会议。

集团两家子公司三个业务板块的经营负责人分别作了2024年度工作报告，报告中，各子公司对各板块2024年度经营指标和各项工作完成情况进行了总结，深入分析了行业现状以及当前所面临的内外部挑战，并对2025年度的经营目标和关键工作进行了周密规划。

 在完成工作汇报后，集团公司对在2024年度工作中表现卓越的“优秀新人”“优秀员工”“优秀管理者”“优秀团队”和“董事长提名奖”进行了现场表彰与奖励，并寄语被表彰的个人和团队再接再厉，埋头苦干、开拓创新，为公司的进一步发展贡献更大的力量。

在表彰奖励仪式结束后，集团公司郑重宣读了三个业务板块2025年经营管理目标责任书的详细内容，并对考核指标的细则以及考核结果的应用进行了明确阐述。随后，三个业务板块的经营负责人与董事长陈力群共同签署了2025年度经营管理目标责任书。

陈力群指出，在当前竞争日益激烈的市场环境下，整个集团公司各项业务都取得了显著的成绩，这得益于正确的决策和整个团队的不懈努力。为全面达成2025年度经营管理目标，对2025年的重点工作作如下部署：

一是要不断强化团队合力，杜绝内耗，提升发挥团队潜质，汇集成强大战斗力，打造一支指标达成所需的素质过硬的专业团队。

二是要求所有管理人员、技术主管、业务条线负责人以及每个具体事务的负责人，都必须坚持作出最优化、最具成本效益且最有利于平台发展的决策和选择。

三是要求全体成员重视平台，妥善处理个人与平台之间的关系，注重团队协作，并通过平台实现资源的整合与共同发展。

2025年度的目标和方向已经明确，制定的各项经营指标务实而精准，坚信只要集团全体成员团结一致，精诚协作，强化执行，定能顺利实现各项既定指标。